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人才策略 人尽其才 美达工艺尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会，并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道； 才尽其用 美达工艺时刻秉承以人为本，从员工个性化的资源特色出发，与岗位要求相结合，最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能； 用当所值 美达工艺以发展战略为前提，设计自身实用高效的薪酬体系，以组织和个人绩效为基础，构建具有美达工艺特色的良性互动的回报机制； 人才策略—目标 始终服务于公司发展战略人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现； 打造结构合理优化的人才队伍 以战略目标为前提，以公司实际为基础，结合人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于美达工艺自己的卓越团队； 构建各领域多层次的人才梯队 以美达工艺的可持续发展为目标，以公司整体机制健康运作为前提，精心构建专业化和层次化的人才梯队； 人才策略—措施 培育企业文化，塑造美达工艺人才价值观 积极推进企业文化建设，努力培养员工对公司文化高度的认同感和忠诚感，以文化留人； 引进优秀高校资源，夯实人才基础 积极开展重点高校优秀毕业生的引进工作，建设好公司可持续发展的人才基础； 大力开展培训工作，培养人才中坚 充分利用内部及外部资源，开展多样化的培训工作，培养公司人才队伍的核心力量； 努力引进行业高端专业人才，提升人才层次 积极吸收和引进行业高端专业人才，完善人才层次建设； 经营理念 坚持诚信 美达工艺以坚定的诚信原则为发展基石，在产品与服务领域有突出优势，并且建立了一支优秀的员工和领导队伍，有充分的能力实现优异业绩，这一切正日渐为人所知。正因为如此，美达工艺被客户视为理想的业务伙伴，被员工视为理想的雇主。 随着美达工艺在21世纪的学习和发展，我们公司的三个传统变得更加重要。除了注重业绩和渴求变革，我们必须始终表现出坚定不移的诚信。 这是一个注重诚信的公司，一个强调水准的公司。我们在业界进行诚实可靠商业行为的声誉是由许许多多的人建立起来的，并且在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。 今天的美达工艺比以往都更具活力、更加以客户为中心。我们正积极进取不断尝试新的事物取得业务的成功——我们优质的产品和服务；与客户、供货商和彼此之间坦诚的关系；和最终在竞争中获胜的记录。 美达工艺企业中的每个人均对遵守我们的道德准则做出承诺。美达工艺在关键诚信问题方面的政策对我们坚持道德承诺起到了指导作用。全体美达工艺雇员必须遵守诚信精神。 美达工艺企业中的每个人均对遵守我们的道德准则做出承诺。美达工艺在关键诚信问题方面的政策对我们坚持道德承诺起到了指导作用。全体美达工艺雇员必须遵守诚信精神。 注重细节 现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。 一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的在于细节。细节是执行过程中的重中之重。 同样，对于营销来说，一个营销方案是否能取得预期效果，就还原创意和实现创意的过程而言，执行过程中的细节绝对是重中之重。 企业要获得利润，主要依靠精益求精的细节管理，只有“举轻若重”，做好每一个细节，方能达到“举重若轻”的境界。 美达工艺最为艰巨的工作不是款式创新，而是生产流程中，技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、不粗不细、没有任何偏差的摆放和操作。 客户为中心 美达工艺企业提倡的用户友善的服务界面、客户销售支持等策略、以及网上询价与订单回复系统、客户回访等工具，无不体现出美达工艺的客户为中心原则。 美达工艺重视每一位客户的需求，用心倾听客户的意见。我们不仅卖产品，更愿意参与到客户的经营活动中，帮助客户提升竞争力，得到高品质的发展。我们把客户满意看成是我们投入和成长的动力，因此我们想方设法提供远超越产品本身的服务与支持。 强调执行力 一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业，而具有卓越执行力的企业都有一个普遍的特征：企业的每一个部门、每一步流程以及每一位员工的业绩都简明清楚、可以衡量，并与企业战略保持一致。美达工艺利用指标体系来管理，企业高管可以实现进一步放权，并达到速度、效率与质量兼备的效果，同时也有利于提高员工的积极性和责任感。 我们认为执行力的不同造成了生产相同产品的相似企业的不同命运。我们把执行力原则贯彻到每个员工、每项工作上。在美达工艺，强调执行力，不仅体现在战略、计划的实施上，同时也体现在对客户承诺的执行度上。美达工艺与每一位员工一起设定目标，帮助他们实施计划、实现目标，并且回顾与总结执行程度。 执行力高低直接影响到我们对客户需求的反应速度与反应能力。因此，今后，提高执行力仍然是美达工艺的工作重点。美达工艺将致力剔出那些阻碍执行的因素，如官僚作风、个人英雄主义等，同时我们营造执行文化，把执行文化灌输到每个组织、团队和个体上。 有机增长 我们的长期健康的发展，将得益于有机增长。 有机增长—即从现有业务中产生的增长，而不是通过收购实现的增长。这意味着：1) 向现有市场提供新产品和服务；2) 凭借新兴和现有的产品和服务确立并进入新市场。 我们将以营销为导向的“创想突破”推动有机增长。重视在销售和市场营销领域取得成功的四大驱动力： 1. 综合利用现有资源，使行业影响力最大化。 2. 加大对市场营销队伍的投入。 3. 学习如何更好地进行全球化销售。 4. 了解如何让客户取得成功。 卓越员工 我们认为：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。美达工艺企业的生存与发展，从外部上看，有赖于业务的增长，而这种增长的动力，则来自于企业内部的卓越员工。众多位员工的高效工作与创新贡献，汇集在一起，将为美达工艺带来源源不断的强大动力。美达工艺给予每位员工自由发挥的空间与众多的机会，这是美达工艺区别于其他普通企业的主要特征之一。 美达工艺期望员工经由每天的业务锻炼，培养卓越的工作态度，不管他们的生涯规划如何，都能一帆风顺，达成个人愿望。员工在工作中锻炼一种"敬业与专业"的态度 各行各业的技术与知识，可谓日新月异，不断演变与革新。但唯一不变的，就是一个人在工作所培养的"敬业与专业"的态度，历久弥新，永远具有价值。此种"态度"的要求甚至比技术与知识重要，因为"态度"是经由长期磨练累积而成的，并非金钱可购买的。 |
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